חברת שקילת חץ כחול מארגנת צוות ניהול בכל הרמות לביצוע הכשרה מעשית של "כלי ניהול PDCA".
Wang Bangming הסביר את החשיבות של כלי ניהול PDCA בתהליך הניהול של מפעלי ייצור מודרניים בצורה פשוטה וקלה להבנה.בהתבסס על מקרים אמיתיים של החברה (בתהליך הייצור של משקל עגורן דיגיטלי, תא עומס, מד עומס וכו'), הוא נתן הסברים באתר על היישום המעשי של כלי ניהול PDCA, במקביל, עברו המאמנים הכשרה מעשית בקבוצות, כדי שכולם יוכלו ללמוד מהמצב בפועל.למד את ארבעת השלבים ושמונה השלבים של יישום PDCA באמצעות הדרכה.
לאחר ההדרכה, כל צוות ניהול שיתף באופן פעיל את הניסיון והתובנות שלו.
PDCA, הידוע גם בשם Deming Cycle, היא שיטה שיטתית לשיפור מתמיד בניהול האיכות.זה מורכב מארבעה שלבי מפתח: תכנון, עשה, בדוק ופעל.בעוד שהמושג PDCA מוכר באופן נרחב, הכשרה מעשית ביישומו חיונית לארגונים כדי ליישם ולהפיק תועלת מהמתודולוגיה הזו.
הכשרה מעשית ב-PDCA מציידת אנשים וצוותים עם הכישורים הדרושים כדי לזהות תחומים לשיפור, לפתח תוכניות פעולה, ליישם שינויים ולנטר תוצאות.על ידי הבנת מחזור ה-PDCA והיישום המעשי שלו, העובדים יכולים לתרום לתרבות של שיפור מתמיד בארגונים שלהם.
שלב התכנית כולל הגדרת יעדים, זיהוי תהליכים טעונים שיפור ופיתוח תכנית לטיפול בבעיות שזוהו.ההכשרה המעשית בשלב זה מתמקדת בטכניקות לקביעת מטרות ברות השגה, ביצוע ניתוח יסודי ויצירת תוכניות ניתנות לביצוע.
במהלך שלב ה-Do, התוכנית מבוצעת, וההכשרה המעשית בשלב זה שמה דגש על אסטרטגיות יישום יעילות, תקשורת ועבודת צוות.המשתתפים לומדים כיצד לבצע את התוכנית תוך מזעור שיבושים ומקסום היעילות.
שלב הבדיקה כולל הערכת תוצאות התוכנית המיושמת.הכשרה מעשית בשלב זה מתמקדת באיסוף נתונים, ניתוח ושימוש במדדי ביצועים מרכזיים למדידת האפקטיביות של השינויים שנעשו במהלך שלב ה-Do.
לבסוף, שלב האקט כולל נקיטת פעולות נדרשות על סמך תוצאות שלב הבדיקה.ההכשרה המעשית בשלב זה שמה דגש על קבלת החלטות, פתרון בעיות ויכולת להסתגל ולבצע שיפורים נוספים על סמך הממצאים.
זמן פרסום: 14 ביוני 2024